2月28日下午，公司召開防疫期間經營風險管控及2020年經營重點工作部署視頻會議，公司領導、所屬各單位領導班子成員和經營人員共計50余人參會。會議由公司總經濟師田東芹主持。

       公司總經理、黨委副書記孫建林在會議中提了3點要求：1.各單位要全面領會會議精神，在實踐中學習，高效的將經營工作做細、做實；2.各單位要因地制宜，一單位一方案，把握疫情期間國家的經濟趨勢，彰顯央企責任與擔當，提前規劃好人工、材料、機械，保障責任成本，實現全年經營成果。3.各單位領導班子要提高站位，發揮聯動效應，為實現公司全年指標而努力奮斗。

       公司所屬各單位先后對各自防疫管控方案進行了匯報，對2020年經營指標任務進行了闡述。田東芹對匯報中涉及經營指標預測、索賠資料收集、索賠工作計劃等做了指示和講解。她要求，各單位在投身疫情攻堅戰的同時，要最大化保障項目效益，根據自身特點合理安排生產計劃，確保防疫期間生產、經營兩不誤。會上，田東芹作了題為《復工戰“疫” 推進經營體系高速運轉 打贏疫情攻堅戰》的講話，結合當前疫情和經營情況，重點做了3個方面的部署。一是經營管理工作要與科學復工復產同步推進，做到一地區一單位一對策；二是針對索賠、補償工作，人工、材料費調整，防疫物資補償等方面提出建議。統計損失費用要全面，要包括防疫物資的直接成本和間接成本。三是要統籌好全年任務指標分解，確保指標實現。

       公司副總經理王輝對物資設備管理工作提出了4點意見：1.做好疫情期間應對施工物資保障，保障復工后爆發式的物資需求；2.多舉措優化物資采購管理模式；3.強化管理制度落實，理順物資設備管理流程；4.加強特種設備的管控。

       公司副總經濟師、經營核算部部長祁鳳英從14個方面對2020年的經營工作進行了部署，主要有：疫情期間從甲方與勞務隊方面經營風險防控；在努力完成2020年三大指標的前提下，持續加強標后預算管理、報表管理、收尾項目整治及“兩金”壓降等工作；持續推進“業財一體化”管理及優化“雙18指標”等。經營核算部副部長閆鵬對《關于做好應對新冠肺炎疫情經營管控工作的通知》進行了宣貫。